潜力股方川：职场过山车人生

市场部的玻璃墙会议室里，李组长第3次把咖啡杯重重放下。这次季度汇报，方川负责的数据模块又出现了基础性错误，直接导致客户临时叫停签约。茶水间里飘着的窃窃私语，终于变成了公开讨论——这个入职两年的"潜力股"，怎么就成了团队里最不稳定的存在？

工作表现里的"过山车"轨迹

翻开方川的季度考评表，像是看心电图记录：

• 2022年Q3：超额完成客户需求分析，获评"新人"
• 2023年Q1：因标书金额单位错误导致废标
• 2023年Q3：独立完成某跨国企业竞标方案，客户评分9.2
• 2024年Q2：未按时提交年度预算表，延误部门审计

那些让人血压升高的瞬间

同事小王还记得去年团建时的场景："说好9点公司门口集合，他8点55分在群里问'现在出发来得及吗'。结果全车人等了半小时，他拎着便利店饭团慢悠悠出现。"类似的情况在每周晨会反复上演——当其他人已经打开投影仪，方川的工位还传来"咔嗒咔嗒"的机械键盘声。

沟通黑洞与情绪过山车

市场部有个不成文的默契：重要事项要找方川当面确认。上个月的新品发布会，媒体对接人连续三天没收到方川的邮件回复，急得直接打爆了行政主管的电话。后来发现，方川的邮箱里躺着28封未读工作邮件，最新那封显示"已读"却没有任何回复。

更让同事头疼的是他的情绪波动。技术部的张工回忆："有次因为数据接口格式问题，他突然把笔记本'啪'地合上，甩了句'你们根本不懂需求'就冲出门。二十分钟后回来，又像没事人似的继续敲代码。"《团队协作心理学》里提到的"间歇性冷漠"，在他身上体现得淋漓尽致。

当个人节奏碰撞团队节拍

市场部总监的日历本上，用红笔圈着三个关键节点——都是方川负责模块的延期记录。去年双十一大促期间，他坚持要用自创的算法模型，导致整个数据组连续加班两周补救。但讽刺的是，今年春节档的爆款营销方案，正是基于他那个"不靠谱"的模型衍生出来的。

在天才与麻烦之间的摇摆

人力资源部的留任评估报告显示，方川的创新能力评分超越93%的同龄员工，但团队协作指数只超过17%。这种撕裂感在每次项目复盘会上尤为明显——当大家讨论流程优化时，他总能抛出让人眼前一亮的点子；但落实到具体执行环节，又会因为各种"低级错误"成为众矢之的。

• 闪光时刻：独创的竞品分析方法被写入公司白皮书
• 至暗时刻：将客户隐私数据误发到公共群组
• 高光时刻：提前半年预测到行业政策变化
• 尴尬时刻：在董事会上叫错客户公司名称

茶水间的咖啡机又发出熟悉的嗡鸣，李组长看着最新的项目排期表叹气。方川刚提交的创意案获得了客户高度评价，但他负责的进度跟踪模块已经飘起了黄灯。走廊尽头的工位上，那个戴着降噪耳机的身影依然在专注地敲击键盘，仿佛与整个办公区的忙碌节奏处在不同时空。